浙江工业大学工程设计集团召开2021年度述职考评会议

2022-01-17 1000


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1月13-14日,浙江工业大学工程设计集团召开2021年度述职考评会议,总结交流2021年工作,研究部署2022年计划。集团领导、各专业总师总监、各设计院所负责人、EPC项目部负责人及项目经理、各职能部门等近百人参加会议。

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集团各专业总师、设计总监围绕资格认定、巡视督查、技术建设、施工图审、人才培养、“四新”运用、科研工作、重大项目技术把关、质量管理等多方面总结了工作的亮点和成效,并提出2022年的工作展望。

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各设计院所负责人通过详实的数据展示了各自的经营业绩情况,盘点了标志性、业绩性项目,总结了内部管理措施及队伍建设等情况,并就2022年工作开展的思路与方向进行阐述。

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EPC事业部负责人及各项目经理就2021年度的工作进行了回顾与总结,盘点业绩,分析项目管理中存在的问题与改进措施,并对下一年度各项工作做了规划与展望。

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各职能部门围绕“德、能、勤、绩”四大维度回顾总结了2021年度的履职情况,通过思路、查短板、定举措,亮出各自的年度答卷,并聚焦集团发展大局,立足岗位职责,提出了2022年工作思路和举措。





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集团党总支书记、总裁应义淼在听取各板块述职汇报后进行逐一点评,充分肯定各部门、院所一年来取得的成绩,也指出了存在的问题和不足。他希望在新的一年里,各专业总师总监能挑起大梁,把好质量关,进一步优化科技创新体系,大力推进重点技术攻关和成果转化;各设计院所要做强设计,着力抓好年轻设计人员培育和高端领军人才培养工作,持续提升方案创作核心能力,争取在重大项目上有突破;EPC事业部及项目经理要做精EPC,巩固树牢安全发展理念,不断加强风险防范体系建设,有效防范安全生产风险,着力防范设计质量风险和履约风险,积极维护企业市场声誉;各职能部门能继续发力,不断提升自我专业素质和工作能力,深入推进信息联通、职能互促,为集团高质量发展再上新台阶提供坚实的基础。

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年度述职考评旨在进一步强化绩效管理工作的科学性、有效性、激励性,以述职促提升、以考核促发展,助力打造功能定位清晰、管理运行高效的平台型组织,持续推动集团在高质量内涵式发展的道路上行稳致远。



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