浙江工业大学建筑设计研究院“十一五”发展规划研讨会

2007年10月13--14日，我院在诸暨五泄风景区的百瑞度假村召开了设计院“十一五”发展规划研讨会。院领导、所长、行政管理人员和优秀职工代表参加会议。

单玉川院长主持了上午的会议，介绍了会议召开的背景，着重强调了现阶段我院编制“十一五”发展规划的重要性。发展改革研究室的徐德才副主任宣读《浙江工业大学建筑设计院“十一五”发展规划草案》，发展规划草案回顾了十年发展历史，分析了当前新的形势，确立和提出了我院提升做强新发展阶段的目标和任务。

今后五年，我院发展的指导思想是：以“做强”企业为基本方向，以人为本、开拓进取、创新为先、务实敬业、精益求精、客户至上、质量为尊，以市场开拓和业务开拓为主线，以培育企业核心竞争力和建设人才队伍为工作重点。

发展规划草案明确了企业定位和发展目标，我院是具有高校设计院特色，并逐渐与国际工程咨询公司模式接轨，遵循市场竞争与发展规律，符合全体员工利益与愿景的企业。我院发展目标是：企业设计产值保持每年8%的增长率，5年后企业年设计产值达到1.1亿元，国际市场工作取得突破性进展，境外项目设计产值占总产值的20%，纵向一体化工作进展迅速，争取获得项目管理资质并承接相关项目2项，增强技术创新能力，增加学术论文的发表量，在我院形成一定的学术氛围。

发展规划草案中还提出了我院未来五年的工作任务和要点，做好以提升企业知名度、打造设计精品、提高学术水平为主要工作的品牌建设；建立监督激励机制来提高质量管理水平，提高设计产品的质量；人力资源管理的重点绩效考评、薪资福利、考勤等行政性事务性工作向员工职业规划、能力开发等核心的工作转变，加强以企业价值观和企业精神为核心的企业文化建设；建立和完善员工培训、项目总结、技术交流等的知识管理体系；强化公共关系处理能力和市场经营能力建设，加大市场开拓的力度；完善院所二级管理体系、职工考评及聘任机制。

根据我院的规划和提高核心竞争力，做好品牌建设的总体要求，裘涛总工程师重点介绍了目前我国与建设项目有关的各种奖项及历年来奖项的评选情况，这使得我院今后申报西湖杯、钱江杯、鲁班奖等优秀勘测设计奖项有了更清晰的目标和方向。

接下来张文华副院长宣读了《设计院“十一五”时期人才建设发展规划》，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才建设是设计院具有战略意义的基础性工作，是我院各项工作的关键，也是我院设计水平和能力的重要标志。人才建设发展规划分析了我院职工队伍的现状，结合设计院发展的需求，指出了我院职工队伍结构中存在（缺乏精英型人才、缺少复合性人才、人员流动性不平衡、缺少符合我院发展方向的特殊人才）的问题，他提出了解决的办法和人才培养提高的措施。人才建设发展规划中以2010年、2015年为两个阶段的考察点，对我院各所进行具体人才规划。人才梯队建设是人才建设工作的重要工作，人才建设发展规划提出了我院三个梯队人才建设的框架，提出了各梯队人员的基本标准，并提出了各梯队人员的建议名单。

下午会议进行了分组讨论，一组由单玉川院长主持，行政管理人员和本部各所与会人员参加。会上单院长首先宣读了《设计人员奖金分配改革方案》，其后与会人员对上午及下午的几个议题进行了讨论，代表们逐一提出各自的见解，并根据其所在部门的实际情况，及在工作中遇到的实际问题提出了宝贵意见，院领导认真聆听了大家的建议。另一组由张文华副院长主持，经济独立核算部门的各位负责人参加，主要讨论上午议题所涉及的工作的具体实施，以及各所在工作中存在的问题及解决的办法。