提质创新,砥砺奋进——浙江工业大学工程设计集团2023年度生产经营工作会议顺利召开

2023-07-02 胡琳 409

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6月29日-30日,浙江工业大学工程设计集团2023年度生产经营工作会议顺利召开。集团领导、各生产部门负责人及职能部门负责人共余人参加了本次会议。会议由集团党总支副书记王才领主持。


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会上,集团党总支书记、董事长应义淼作了题为“提质创新,砥砺奋进,实现跨周期高质量发展”的工作报告。报告复盘总结工作成绩和经验,深入剖析面临的发展环境和竞争格局,认真谋划下半年的发展目标和工作举措。他指出,要深刻审视、重新定义设计行业、设计企业、设计业务的价值,更需要以价值为原点,立足于专业服务机构的定位,探索为客户解决问题的价值创造活动,重新定位企业在新商业生态中的角色,这将为企业发展带来更大空间。应董强调,面对新形势,要继续紧跟政策导向,不断创新、主动求变,对集团的长远发展作出科学规划,制定适合自身的发展方针,通过坚持创新发展、增强市场能力、突出品牌建设作用等方面的发展对策,来实现对此次行业周期的跨越。


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集团党总支副书记、总裁章雪峰作了题为“加强企业制度体系建设,保障生产经营工作稳步推进”的报告。他详细解读了战略发展、经营管理、质量管控、人事管理、财务管理、行政决策六大制度体系,并指出,集团的制度体系建设坚持以问题和成效为导向,统一标准、分类管理、分级操作,旨在进一步完善制度体系、明晰管理权责、优化管理流程、强化服务意识,构建覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅、运转高效的现代企业制度体系,保障集团生产经营工作的稳步高效发展。


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在随后的分组讨论环节,与会人员围绕如何延伸工程设计咨询的全过程产业链、培育差异化业务模块、拓宽全国市场等议题展开了热烈讨论,结合各自岗位实际,谈问题、议举措、提建议,探讨企业在市场风浪中的应变思考与举措,积极为构建优质的经营生态建言献策。


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按照既定议程,会议集体总结环节由章雪峰总裁主持


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各小组组长就分组讨论情况作了总结汇报,各职能部门负责人及集团领导着重针对资质申报、资源共享、质量控制、品牌建设、培育全国大市场、探索前沿技术等方面的意见和建议,分别就改进措施和解决路径作了交流发言。


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应董在总结讲话中指出,要扎实落实“做强设计、做精EPC、做大全咨、做深专项、做实科研”的“十四五”发展方针,坚持创新发展,以“强经营、优生态、创品牌”为主攻方向,开辟发展新领域新赛道,培育发展新动能新优势,以足够的信心和决心实现集团的跨周期高质量发展。


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会议最后,校资产经营有限公司党委副书记、总经理傅冠平对本次会议取得的成效给予充分肯定,并对下一阶段工作提出两点期望:一、着眼长远,积极推进集团“十四五”发展规划;二、着力当下,保持高质量发展态势。他希望,集团要全面把握进入发展新阶段的重大意义和重要要求,充分认识新形势下的建筑设计行业新情况、新特点,加快迭代升级,守住安全底线,推动稳健经营,担当社会责任,全力推动生产经营工作稳进提质,以优异的发展业绩向建校70周年和建院40周年献礼。



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