质量•竞争•发展——我公司2014年度中层干部会议圆满召开

2014-07-29 htz

    7月25日下午,我公司2014年度中层干部会议顺利召开。公司领导、总师、各设计所所长、设计分院院长、设计总监和各职能中心负责人等四十余人参加了此次会议。会议由副总经理、党总支书记陈呈频主持。

    会上,总经理单玉川代表公司经营班子作了题为《创新思维、筹谋战略、抓住机遇、持续发展》的企业战略发展报告。报告从剖析中国勘察设计行业的发展现状入手,采用了SWOT分析法,根据企业自身的既定内在条件,客观分析了企业所面临的优势(strength)和劣势(weakness)、机会(opportunity)和风险(threats),确定了以增强内生动力的质量效益型发展方式进行全面深化改革,积极探索公司发展模式的转型升级,制定公司的发展战略,调整经营业务的结构与布局,促进公司持续稳定的发展。

    按照既定议程,副总经理应义淼宣读了《关于公司下属设计部门满足设计资质要求的技术骨干配置规划标准》(浙工大设[2014]19号)文件。该文件的出台旨在加快培养我公司技术领军人才,以此提升公司设计产业链上的整体实力。

    在质量管控与风险防范方面,总经理助理兼质量中心主任虞杰宣读了《关于施黎敏等同志担任设计总监职务的任命通知》(浙工大设[2014]18号)文件,明确了设计总监岗位的责权利,要求设计总监与质量中心在产品质量和服务质量上协同管理,使产品与服务质量能在市场上继续做响品牌,为公司的市场竞争力打下坚实的基础。针对当前设计管理中沟通不顺、协作不到位等问题,会议正式启动了《协同设计管理系统使用要求》,并成立了图程标准化管理小组,为项目设计团队提供统一的协同设计工作环境,为企业标准化管理的推广提供手段,提高设计的规范化、标准化程度,提高设计的质量和效率。

    总经理助理兼总建筑师季怡群作了以“创作与创新——青年建筑师的培养”为主题的专题讲座。他强调,设计的创作与创新重点体现在设计理念的创新,需要着重培养设计师的创作主动性,加强相互之间的交流,营造一个良好的氛围。青年建筑师的培养主要体现在三个方面:一是责任心的培养,缺乏事业追求的人无法成为一个优秀的设计师;二是人格修养的培养,建筑设计属于一种艺术创造,只有具备高素质的人格修养,才能将设计作品上升到一定的层次;三是技术能力的培养,形成技术管理人才的梯队建设。

    “眼界决定宽度,观念决定高度,脚步决定速度,思想决定未来。”本次会议通过务实与务虚的有效结合,有助于公司上下沟通思想观念,解决实际问题,及时开展战略布局和结构调整,提升建筑设计品质和竞争力,实现自身的发展与突破。

 

 

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